根據(jù)目前物流市場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，物流公司或者物流點(diǎn)如何保住客戶是一個(gè)非常大的問(wèn)題，只有保持原有的固定客戶不流失繼續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶才能擁有利潤(rùn)率。在物流的起步階段或者新產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)候，尚且還能通過(guò)低價(jià)吸引優(yōu)惠，但是到了成長(zhǎng)的初期，就不得不尋求轉(zhuǎn)型來(lái)尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)了。安能物流在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化調(diào)整的初期，產(chǎn)品定位就相當(dāng)清晰：3-50KG電商大包裹。3KG內(nèi)小件是很多大型物流的硬傷，需要發(fā)這類(lèi)貨物的客戶很多，但是發(fā)這類(lèi)貨物的物流承運(yùn)商基本要虧損。安能的做法是大幅度提高基礎(chǔ)派費(fèi)和包倉(cāng)來(lái)解決這件事，公司希望網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)包倉(cāng)去大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。目前快運(yùn)的核心產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是30-500KG重量段，其中還是有不少貨是可以用面包車(chē)或小箱貨在派送的。在提高基礎(chǔ)派費(fèi)之后，3-30KG還是和快運(yùn)貨同步派送的。這樣一來(lái)，安能把快運(yùn)的產(chǎn)品鏈進(jìn)一步拓寬，打造成一個(gè)更為強(qiáng)大的快運(yùn)黃金戰(zhàn)隊(duì)，也更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

佳豪鑫與安能物流的區(qū)別就在于佳豪鑫更側(cè)重于大件貨物，這種大件貨物是偏向于100KG以上的規(guī)模問(wèn)題，其中安能物流是國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸代理。佳豪鑫物流雖然只是深圳近年來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的許許多多的物流中的一個(gè)代表，但是卻也在近幾年的發(fā)展中涌現(xiàn)出了超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流市場(chǎng)中分到了屬于自己的一席之位。在大件運(yùn)輸流程方面也做到了絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化，從下單、裝卸、運(yùn)輸?shù)教嶝浉鱾€(gè)環(huán)節(jié)，都做到了規(guī)范化管理。比如，卸貨時(shí)，一定要使用自動(dòng)卸貨架，員工搬貨時(shí)要戴上防滑手套，貨物要細(xì)致歸類(lèi)，嚴(yán)禁重壓倒立放置，使用全封閉箱式卡車(chē)運(yùn)輸等。

作為都是承運(yùn)大件物流的承運(yùn)商，都主要依托于公路運(yùn)輸。安能有“定時(shí)達(dá)”的核心產(chǎn)品為客戶提供安全、準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)的公路運(yùn)輸，佳豪鑫有專(zhuān)人跟車(chē)專(zhuān)線直達(dá)的深圳到全國(guó)的物流專(zhuān)線和整車(chē)運(yùn)輸，都致力于給客戶提供更好的服務(wù)品質(zhì)，更高質(zhì)量地為客戶服務(wù)。一直以來(lái)，佳豪鑫物流視客戶為一起成長(zhǎng)的親密伙伴，在我們眼中，客戶所托付于自己的，不單只是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。為了完成這一份信任，我們會(huì)對(duì)運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)流程都精準(zhǔn)把控精準(zhǔn)把控，確保運(yùn)輸能百分百安全到達(dá)。