這些年來，公路運輸?shù)淖兓蠹叶贾?，整個行業(yè)的狀態(tài)都比較迷茫，有很多人來，也有很多人走。在這個行業(yè)整合階段，最怕的是失去對未來的信心和迷失方向。那面對嚴峻的物流市場，零擔(dān)物流的出路在哪里呢？佳豪鑫有話說。
 
一、準確的產(chǎn)品定位：基于現(xiàn)有產(chǎn)品，進行細分和升級，根據(jù)客戶群體的不同需求，在價格、時效性和服務(wù)上建立不同的產(chǎn)品。比如推出時效性強的升級產(chǎn)品，間接提高價格，滿足客戶的需求。推出一般產(chǎn)品的低價產(chǎn)品，為對時間效應(yīng)不敏感的客戶提供低價服務(wù)。
 
二、注重品牌推廣：在同質(zhì)化競爭的時代，只有不斷提升公司品牌，通過各種方式得到客戶的認可，才能占領(lǐng)客戶的頭腦，產(chǎn)生品牌溢價能力。品牌管理不是做標識、刷體廣告、裝修辦公室等，而是一個系統(tǒng)的、循序漸進的工程。從創(chuàng)建品牌開始，企業(yè)的每一個行為都與品牌的創(chuàng)建有關(guān)。同時，要注重品牌推廣。通過網(wǎng)絡(luò)在線宣傳和線下口碑積累，我們可以成為客戶賬戶中的“品牌線”，這也是吸引客戶、自然增加商品量的無形因素。
 
三、差異化服務(wù)：隨著物流市場的激烈競爭，貨運的利潤空間越來越小。面對無利可圖的貨運，可通過送貨、上樓、預(yù)約、木架、專車直達等方式，將其打造成標準化產(chǎn)品，尋求與其他物流企業(yè)的差異化經(jīng)營，為客戶提供增值服務(wù)。而差異化服務(wù)將成為企業(yè)新的利潤增長點。
 
目前，物流業(yè)的形態(tài)正在迅速變化，客戶的心理需求也在以多樣化、個性化的方式變化。物流企業(yè)的老板們不應(yīng)隨波逐流，更不應(yīng)盲目行事，佳豪鑫物流就是這樣的一個公司，在多變的市場中找準自己的位置，認清問題的本質(zhì)，苦練內(nèi)功，直面困難，積極謀求企業(yè)的升級改造。