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一個(gè)案例引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+物流

來源:未知 閱讀:107次 日期: 2017-02-21


為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),我很難去告訴大家,在管理的過程當(dāng)中,我們有什么樣的積累,什么樣的經(jīng)驗(yàn),拋開那些我們努力想去總結(jié)的高大上的思想與感悟,我還是原原本本的把我們在用互聯(lián)網(wǎng),用大數(shù)據(jù)去改造中國幾乎最原生態(tài)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過程當(dāng)中的一點(diǎn)感悟,一點(diǎn)真實(shí)的思考,告訴大家。

八年前,我們在北京開始試圖用信息化的方法,把中國若干百萬臺(tái)中長途貨車整合起來的時(shí)候,無論如何也不會(huì)想到有今天。幾乎無法想象,在不到兩年的時(shí)間里,我們被習(xí)大大接見,被克強(qiáng)總理點(diǎn)贊,馬凱副總理一天之內(nèi)接見我們兩次,馬云同學(xué)只要在國外講“互聯(lián)網(wǎng)+”,就會(huì)講貨車幫。最核心的原因,是這個(gè)時(shí)代給了像我們這樣年輕人,一個(gè)用自己的行動(dòng)來完成夢想、實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)。

 

夢想是怎么開始的呢?這個(gè)夢想開始于一個(gè)特別苦逼的事,深圳物流行業(yè)可不是今天的學(xué)堂,物流行業(yè)就是一個(gè)江湖,一個(gè)鏢局,他們用各種各樣的手段維護(hù)自己的權(quán)利,或者去取得別人的權(quán)利。

一個(gè)案例引發(fā)的思考

10年前,我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)在做實(shí)體的運(yùn)輸,我們從四川,從湖北,運(yùn)送工程材料,運(yùn)到廣西和云南,一次,我們有一車貨,從南寧,經(jīng)過貴陽,到了四川宜賓,我們司機(jī)把貨卸了之后,沒有辦法在宜賓找到回廣西的貨,怎么辦?他需要開差不多300公里到成都,在成都一個(gè)巨大無比的物流園里,在小黑板上面找貨,找到貨以后,找到一天半,找到了一單從樂山到防城港的貨。整個(gè)兩段運(yùn)輸?shù)睦麧?,差不多就是我們說的毛利,是6000元錢,但是從宜賓到成都,從成都到樂山,這兩段過程,以及在成都找貨的吃喝拉撒加一塊,是2550元錢,這意味著三分之一的毛利被耗費(fèi)掉了。當(dāng)時(shí)我們在想,是僅僅只有我們有這樣問題嗎?幾乎在中國大地上普遍存在的現(xiàn)象,這讓我們開始更深度地去了解這個(gè)行業(yè)。

去年供給側(cè)改革的一個(gè)重大成果,中央電視臺(tái)說,是中國的物流總成本終于降到了16%以下,2015年是16.6%,2014年是17.8%。我們已經(jīng)可以歡呼雀躍了嗎?歐美物流總成本占到GDP8%到9%,這意味著什么?意味著大量的社會(huì)價(jià)值被耗費(fèi)在了路上。中國傳統(tǒng)的物流行業(yè),傳統(tǒng)的公路是極其原生態(tài)的行業(yè),可以說是傳統(tǒng)當(dāng)中的傳統(tǒng),在中國的幾億農(nóng)民當(dāng)中,很多人都知道,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)官員都知道,要想富先修路,最開始買一個(gè)農(nóng)用車,后面買中型卡車,后面買重卡。所以大部分的從業(yè)人員基本上是農(nóng)村,他們對互聯(lián)網(wǎng)極其陌生。

這個(gè)行業(yè)又有著巨大的體量,這個(gè)行業(yè)16%的國民GDP,可以說是中國第一大行業(yè),這個(gè)行業(yè)幾乎是以最原生態(tài)的機(jī)制在運(yùn)轉(zhuǎn)。中國的空車的通駛率占40%,一年當(dāng)中的趴窩時(shí)間(不跑,在那找貨,或者等著裝貨時(shí)間)大概在80天,2014年國家統(tǒng)計(jì)局就統(tǒng)計(jì),中國每年因?yàn)樨涇嚳振偖a(chǎn)生的柴油消耗4000個(gè)億,這是天文數(shù)字。

 

羅鵬先生接受“2016年管理創(chuàng)新實(shí)踐者”頒獎(jiǎng)    原文來自今日頭條

什么樣的原因?qū)е??就是貨主和車主之間極其信息不對稱的原生態(tài)。2011年9月28日,我們在成都沿著川陜路一個(gè)十公里的線上做調(diào)查,當(dāng)天在那個(gè)地方,十公里范圍內(nèi),有1.4萬臺(tái)大卡車,其中有63.5%是從外地,放空100公里以上到成都來找貨的,找貨之后56%空駛100公里去拉貨,70%四川的貨源信息,都集中在這十公里的狹長范圍內(nèi)幾個(gè)大的物流市場。

有沒有方法去改變這種現(xiàn)狀?能不能不要讓貨車空跑、亂跑?我們開始琢磨,開始折騰,也去歐美國家看國外的物流行業(yè)怎么來做的。
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