什么是真正正確的物流供應(yīng)管理
來(lái)源：未知
閱讀：162次 日期： 2016-12-28
之所以沒(méi)有新的思想和技術(shù)來(lái)改善這種現(xiàn)狀，是因?yàn)楣芾碚呷狈σ粋€(gè)框架來(lái)決定最適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的供應(yīng)鏈管理模式。
要制定一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理的第一步就是考慮對(duì)于某個(gè)公司的某個(gè)產(chǎn)品需求的性質(zhì)。許多方面都很重要例如產(chǎn)品生命周期，需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品市場(chǎng)的各種標(biāo)準(zhǔn)，交貨時(shí)間，還有服務(wù)。一個(gè)產(chǎn)品只分為倆個(gè)類(lèi)別，要么就主要是功能性要么就主要是創(chuàng)新性。而且倆種類(lèi)別需要的供應(yīng)鏈差別很大。許多供應(yīng)鏈問(wèn)題的根本原因就是商品類(lèi)型和供應(yīng)鏈類(lèi)型不匹配。
商品是功能型的還是創(chuàng)新型的？
功能型的產(chǎn)品包括人們?cè)趶V泛的零售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，比如說(shuō)商店和加油站。因?yàn)檫@些產(chǎn)品滿(mǎn)足基本的需求，并不隨時(shí)間的推移發(fā)生太大的變化，他們有穩(wěn)定的可預(yù)見(jiàn)的需求和很長(zhǎng)的生命周期。但他們的穩(wěn)定性導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)，使得他們的利潤(rùn)大幅降低。
為了避免地利潤(rùn)，許多公司在時(shí)尚和技術(shù)上采取改革來(lái)給他們的顧客一個(gè)額外的理由來(lái)購(gòu)買(mǎi)他們的商品。時(shí)尚服飾和個(gè)人電腦是最好的例子，但我們也看到了我們最期待的成功的產(chǎn)品創(chuàng)新。例如在傳統(tǒng)的功能型類(lèi)別的食品業(yè)，一些公司，例如Ben&Jerry’s ,Mrs.Fieds還有星巴克咖啡公司，正在試圖努力獲得設(shè)計(jì)師的口味和創(chuàng)新概念的結(jié)合。世紀(jì)創(chuàng)造公司，兒童汽車(chē)座椅生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，是另一家在功能型商品上采取改革的公司。直到90年代初，世紀(jì)公司賣(mài)他的座椅為功能型產(chǎn)品。后來(lái)，它采用了多種燦爛彩色面料設(shè)計(jì)了一種新型的座椅，在撞擊中可以通過(guò)移動(dòng)來(lái)吸收能量來(lái)保護(hù)坐在其中的孩子。被稱(chēng)為智能移動(dòng)的座椅設(shè)計(jì)如此的新穎而導(dǎo)致其賣(mài)不出去，直到政府關(guān)于汽車(chē)座椅不能移動(dòng)的安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變。
雖然創(chuàng)新可以使得公司獲得很高的利潤(rùn)空間，但是很新奇的創(chuàng)新產(chǎn)品使得對(duì)他們的需求變的不可預(yù)測(cè)。此外，他們的生命周期短，經(jīng)常就只有幾個(gè)月，創(chuàng)新產(chǎn)品享受的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷被模仿者所侵蝕，這被迫使公司源源不斷的采取創(chuàng)新。生命周期短和這類(lèi)產(chǎn)品的種類(lèi)繁多，導(dǎo)致了其不可預(yù)測(cè)性的加重。
